Interim-management
Interim-management is duidelijk meer is dan het tijdelijk vervullen van een managementfunctie binnen een organisatie. Met interim-management worden veranderingen en oplossingen voor problemen binnen organisaties daadwerkelijk gerealiseerd. De veranderingen dienen een duurzame oplossing te zijn die de gehele organisatie ten goede komt.
ENVOZ interim management is onafhankelijk en gespecialiseerd in tijdelijke oplossingen in de sport-, recreatie en welzijnsbranche. Wij werken met ervaren professionals die hun kwaliteiten meer dan eens bewezen hebben.
Interim management kent diverse vormen o.a.:
Proces Management
Bij veel bedrijven wordt organisatieadvies en interim management met elkaar verbonden. Daardoor ontstaat een vorm van dienstverlening die we procesmanagement noemen. Een procesmanager vervult verschillende rollen, is toegevoegd aan het managementteam en is gericht op de realisatie van een specifieke strategische opgave.
Bij procesmanagement speelt alles om een goed geregisseerd proces. De te zetten stappen moeten helder zijn, alsmede wie erbij betrokken zijn en hoe de besluitvorming en de communicatie is vastgelegd.
Door deze stappen moet het optimale resultaat worden bereikt wat weer de basis is van vertrouwen.
De rollen van de procesmanager
De procesmanager heeft meerdere rollen. Hij voert de regie op en de begeleiding van het proces. Hij levert extra kracht en is de motor achter het geheel. Hij zorgt voor aandacht voor betrokkenheid en draagvlak in de hele organisatie.
Afhankelijk van de aard van de opgave en de samenhang met de gangbare bedrijfsvoering, wordt de procesmanager altijd toegevoegd aan het managementteam.
Coaching
Op het gebied van individuele coaching maken wij met name gebruik van vier technieken:
1. Loopbaancounseling
2. Coaching van adviseurs en managers
3. Coaching enneagram
4. Mediation
Over deze technieken kunt u informatiebladen aanvragen.
Vanzelfsprekend kunnen wij u ook adviseren over andere oplossingen en werkwijzen.
1. Loopbaancounceling
De aandacht gaat uit naar het vinden van de eigen koers: wat is de ontwikkelingsweg, wat zijn de eerstvolgende daarop te zetten stappen, wat past er bij iemand?
Onderzocht wordt wat de sterke kwaliteiten zijn en welke kwaliteiten in deze fase van de loopbaan om ontwikkeling vragen. In sommige gevallen is er ook een analyse van het verleden gewenst: wat ging er in de vorige baan mis en waarom? Wat zijn de leer- en ontwikkelingspunten?
2. Coaching van adviseurs en managers
Mensen komen met verschillende vragen, bijvoorbeeld over effectiever adviseren, people management, heroriëntatie op de eigen loopbaan of effectiever persoonlijk functioneren. De invalshoeken daarbij zijn:
- Probleemanalyse
- Effectief inspelen op het krachtenveld in de organisatie
- Mogelijk te volgen strategieën
- Creatiever oplossen van vraagstukken of de eigen problematiek
- Effectieve communicatie met opdrachtgevers, klanten, medewerkers,
- Collega's, leidinggevenden
- De persoon zelf: kracht en ontwikkeling, energiebalans
3. Coaching enneagram
Het enneagram is een waardevolle invalshoek voor teambuilding, managen en leidinggeven, adviseren, coachen, opleiden en onderhandelen. Het systeem is gebaseerd op 9 persoonlijkheidstypen. Kennis van het eigen en andermans persoonlijkheidstype kan bijdragen aan effectiever functioneren en een effectievere interactie.
4. Mediation
Bij geschillen tussen werkgever en werknemer kan een impasse ontstaan als partijen zich ingraven in hun posities en standpunten en er uiteindelijk geen communicatie meer plaatsvindt. Mediation kan helpen om de partijen weer aan tafel te krijgen. De partijen leren daarbij te zoeken naar hun belangen in de toekomst in plaats van zich vast te bijten in standpunten uit het verleden.
Werving en selectie
ENVOZ beschikt over jarenlange, specialistische ervaring in de werving, selectie en coaching van managers. Vooral bij koerswijziging en flexibilisering van organisaties. Er is een geheel eigen benadering ontwikkeld voor het beoordelen van het subtiele samenspel tussen manager en organisatie.
De adviseurs beschikken, naast gedegen mensenkennis, over praktijkervaring als manager en als organisatieadviseur. Naast methodische expertise bezitten zij de feeling en omgangsstijl die past bij het niveau van topmanagement.
